El Gerente de Proyecto Mike Miller Jr. puede parecer joven, incluso para un Top Young Professional. Pero en el fondo es un alma vieja, y piensa como un constructor veterano mucho mayor. Mike estaba destinado a una vida en la construcción, aunque a través de un viaje diferente al que imaginaba. Siguiendo los pasos de sus padres en ciertas temporadas y forjando su propio camino en otras, Mike ha diversificado sus habilidades para convertirse en un completo profesional de la construcción.
Desde crecer alrededor de proyectos civiles en las Montañas Blancas de Arizona hasta ver el apogeo de la construcción de gran altura en el Strip de Las Vegas y recoger los pedazos de la carrera de sus sueños después de la caída del mercado inmobiliario y la recesión, Mike ha visto y hecho mucho. en un corto período de tiempo. Su experiencia como superintendente de campo y de proyectos, ingeniero de proyectos, preconstrucción y gerente de proyectos en diferentes mercados lo ha convertido en un activo importante para Sundt's Building Group, Southwest District.
Esta semana, nos reunimos con Mike luego de su reciente selección como uno de los mejores jóvenes profesionales del suroeste de Engineering News Record (ENR), lo que es un gran honor y una señal de cosas aún mayores por delante.
¿Qué te atrajo de esta industria y cómo llegaste a Sundt?
Nací en la construcción. Mis padres tienen profundas raíces en Tucson y eran propietarios de una empresa de contratación general que realizaba principalmente trabajos civiles. A principios de la década de 2000, mi padre fue reclutado en Las Vegas para construir casinos y torres. Yo estaba en la escuela secundaria en ese momento, y después de observar algunos de sus lugares de trabajo, supe que la construcción de gran altura sería mi pasión. Quería hacer todo lo posible para construir ese tipo de proyectos.
En 2008, estaba en medio de mi título de CM en el estado de Arizona cuando el mercado colapsó. Perdí mi primer trabajo dos semanas antes de empezar. En los años siguientes, trabajé en proyectos de comercio minorista, teatro y hotelería en Las Vegas. A fines de 2013, estaba en Florida buscando trabajo cuando Sundt me llamó para hablarme de una oportunidad cerca de San Francisco. Fue un gran salto, pero sabía que quería hacer más con mi carrera, y Sundt definitivamente cumplió. Entonces, comencé como Ingeniero de Proyectos en el edificio de 10 pisos Proyecto Campus Village Fase 2 en la Universidad Estatal de San José.
El proyecto del estado de San José fue el primer proyecto colaborativo de diseño y construcción para el sistema CSU. ¿Cómo te hizo crecer como constructor? ¿Y cómo moldeó su mentalidad sobre los métodos de entrega alternativos?
Quiero decir, pasé de hundir los dedos de los pies a estar 10 pies bajo tierra. La velocidad era solo otra cosa. Básicamente, comenzamos a diseñar y luego, dos años y medio después, entregamos un complejo de viviendas de $100 millones y 850 camas, en un lote de sellos postales en medio de un campus activo. La cantidad de colaboración y confianza que construimos con el jefe de bomberos estatal y el sistema CSU lo hizo posible. Simplemente no había lugar, ni tiempo, para que los egos se interpusieran en el camino.
La experiencia me preparó bien para nuestro trabajo de torre en Banner – Centro Médico Universitario en Tucson con DPR. Era un proyecto de CMAR pero todavía se sentía muy integrado; compartimos un espacio de trabajo con el arquitecto, propietario, ingenieros y socios comerciales. Ser parte de un verdadero equipo como ese, elaborar un plan y luego ejecutarlo: eso es lo que más disfruto del diseño y la construcción. Es hacia donde se dirige nuestra industria. También es por eso que actualmente estoy trabajando para obtener mi certificación DBIA.
Durante los últimos dos años, es decir, la totalidad de esta pandemia, ha trabajado como gerente de proyecto del Proyecto de Mejoras Capitales del Centro de Convenciones de Tucson. Con la finalización programada para abril, ¿cuáles son algunas conclusiones de este proyecto, relacionadas con Covid o de otra manera?
Creo que todo el equipo aquí ha aprendido, en primer lugar, cómo hacer lo máximo con lo que se nos da. Puede establecer protocolos estrictos y planificar con un mes, dos meses de anticipación, solo para que un socio comercial llame y diga: “Oye, todo el equipo se enfermó con Covid. No podemos hacerlo esta semana. Así que siempre te estás adaptando, siempre estás ayudando a los que te rodean siempre que sea posible, y ellos te devuelven el favor cuando lo necesitas. He tenido la suerte de tener algunas personas increíbles en este trabajo, y han dado un paso al frente de muchas maneras. La otra parte es la comunicación. Siempre estamos comunicando las cosas por adelantado, incluso errando por el exceso de comunicación, para asegurarnos de estar al tanto de las cosas.
Hay un aspecto de mentoría en su trabajo, y usted también es mentor de otros fuera de los deberes laborales normales. Para ti, sin embargo, ¿quiénes son algunos de tus mentores? ¿Y qué consejo de ellos se te ha quedado grabado?
Tengo varios, empezando por mi papá. En Sundt, definitivamente Ian McDowell y Dave Ollanik. Y luego a través de mi participación en el Consejo de Líderes Emergentes de Tucson, Howard Stewart y Rob Assenmacher, quienes son veteranos de la industria local. Todos han sido maestros increíbles y cajas de resonancia. Creo que uno de los mejores consejos que recibí fue sobre la solicitud de ingreso a mi programa de MBA, pero se refiere a muchas áreas: No tenga miedo de asumir nuevos desafíos.
Incluso si no soy el candidato perfecto que marca todas las casillas, puedo aprender; Puedo fallar, recuperarme y crecer. Pero si nunca lo intento, nunca sabré a dónde podría llevarme. La construcción exige eso de usted: si lo está haciendo bien, siempre está tratando de construir algo más grande o mejor. Tienes que vivir fuera de tu zona de confort.
¿Qué tendencias ve que afectan a la industria en el futuro (2022 o más allá) y dónde encaja Sundt's Building Group en esa imagen?
La migración a los estados de Sun Belt durante la última década es algo de lo que nos hemos beneficiado enormemente. La pandemia solo ha acelerado esta tendencia. Ciudades como Tucson buscan revitalizar y densificar sus centros, lo que significa aumentar la oferta de viviendas multifamiliares. Además, como estado, hemos visto un gran resurgimiento en la demanda de proyectos de viviendas para personas mayores.
De la misma manera que las personas buscan climas más cálidos y un costo de vida más bajo, las empresas se están mudando a áreas más amigables para los negocios con la infraestructura adecuada y mano de obra calificada. Las oportunidades que estamos viendo en mercados como los centros de datos y la fabricación avanzada son enormes. Sundt está creciendo en estos mercados debido a nuestra experiencia en todos los mercados, nuestras redes comerciales calificadas y nuestra capacidad de auto-desempeño y cumplir con cronogramas ajustados. Y, sinceramente, porque nuestra gente no le teme a los desafíos.