El ejecutivo de proyectos David Rieken Jr. nunca ha rehuido ensuciarse las manos, sin importar el nivel de dificultad de un proyecto o su ubicación. Desde sus días de juventud trabajando con cuadrillas de concreto "sacando lodo" en trabajos de plantas de tratamiento en el noroeste del Pacífico, hasta sus funciones posteriores administrando proyectos de agua y energías renovables a gran escala en ciudades como Seattle, Portland, Phoenix, Denver, Nashville y Jacksonville, David's currículum se lee como una canción de Johnny Cash de los principales logros de la construcción.
Ahora, como parte del Grupo Industrial de Sundt, David está enfocado en llevar nuestra experiencia en construcción de agua y aguas residuales a Florida y los mercados circundantes. La experiencia en la industria de David combinada con el trabajo de tratamiento de agua y aguas residuales de más de $ 3 mil millones de Sundt en la última década brindará un gran servicio para que los clientes entreguen sus principales proyectos de infraestructura de agua en la región. Para aquellos que se preguntan "¿Quién es David Rieken?" y "¿Qué tiene de diferente Sundt?" se sentó con nosotros esta semana para explicarnos.
¿Cuánto tiempo ha estado en la industria y cuál es su experiencia con la construcción de agua y aguas residuales?
He estado en la industria durante 25 años. Crecí en el estado de Washington y obtuve mi título de ingeniero civil de la Universidad de Washington en 1996. Como joven ingeniero, me encantaba construir cosas. Empecé con un contratista general más pequeño en la región y nuestro equipo construía una planta de tratamiento o una estación de bombeo cada 12 a 16 meses. Entre mis responsabilidades como ingeniero de proyectos, pude obtener experiencia práctica colocando concreto y colocando tuberías y equipos junto con todos los trabajadores artesanales. Estos proyectos me enseñaron a respetar a los trabajadores calificados y a ser sistemático con la programación, la seguridad y la calidad.
Con el tiempo, lideré proyectos de agua más grandes, administrando hasta 300 personas en el sitio y presupuestos de más de $ 200 millones, pero las cosas que aprendí desde el principio se quedaron conmigo. Mis cinco años en energías renovables me ayudaron a comprender cómo las relaciones con los clientes son vitales tanto para desarrollar el trabajo como para ejecutar proyectos con éxito. Esta comprensión fue la base de mi enfoque para desarrollar una unidad de negocios desde un nivel regional a un nivel nacional. Para las energías renovables, esto significó trabajar junto con los clientes y las empresas de servicios públicos, identificar la parcela de tierra adecuada para el proyecto, desarrollar un modelo de costos y elementos de eliminación de riesgos a medida que desarrollamos el mejor enfoque de proyecto y personalizamos cada solución.
“Pase lo que pase, es fundamental que todos puedan ver lo que implica todo el proceso: un esfuerzo transparente y colaborativo entre todas las partes. Mi trabajo ha girado en torno a construir relaciones y aportar perspectiva a los proyectos de construcción, tanto desde el punto de vista de un ingeniero como del contratista”.
Hablando de tener el punto de vista de un ingeniero, ¿cómo influye su experiencia como ingeniero profesional (PE) en su enfoque como constructor?
Puedo aportar algo de pensamiento innovador a los proyectos, pero del tipo que es extremadamente práctico. Cuando me planteo un desafío, no solo pienso en él desde el punto de vista de la producción, ni desde el punto de vista de la seguridad o la calidad. También estoy preguntando: "¿Esta solución tiene sentido en cuanto al riesgo?" y "¿Es esta la solución del tamaño adecuado para el problema?" En última instancia, el objetivo es aportar valor a largo plazo al proyecto y al cliente.
Por ejemplo, estaba construyendo una planta de tratamiento de agua de 100 MGD que incluía dos estructuras. El primero tenía un canal de 10 'por 14' y el segundo tenía un canal de 5 'por 7'. Tenía mucha curiosidad por saber por qué no podíamos usar las dimensiones del segundo para el primero y ahorrar costos. Al investigarlo más, resultó que las dimensiones del segundo canal eran demasiado pequeñas en primer lugar, por lo que tuvimos que construirlo más grande. Si nunca hubiéramos hecho esa simple pregunta y, en cambio, solo hubiéramos construido según las especificaciones proporcionadas, la planta no habría podido operar a su máxima capacidad después de la finalización.
Entre su conjunto de habilidades y el currículum de agua y aguas residuales de Sundt, ¿de qué manera es Sundt una buena opción para el mercado del sureste?
Con todos los proyectos planificados y en desarrollo, existe una gran demanda de contratistas de agua y aguas residuales calificados en Florida y la región circundante. Sundt brinda un nuevo nivel de experiencia, capacidades y recursos a la región que será bien recibido por los clientes. Si bien Sundt puede ser nuevo en la región y algunos clientes, tenemos una excelente reputación y relaciones con varias firmas de ingeniería y contratistas importantes de trabajos anteriores en todo el país. Además, estamos construyendo nuestra presencia aquí de manera orgánica, desde cero, al igual que lo hemos hecho en mercados como Texas, California y Utah: se trata de un crecimiento sostenible a largo plazo.
“Es posible que algunas personas aquí en el sureste aún no reconozcan el nombre de Sundt, pero es fantástico poder presentarles la empresa. Les informé que somos el tercer constructor de agua y aguas residuales más grande de los EE. UU. y que tenemos un historial de trabajo en el sureste, desde la construcción del histórico Plataforma de lanzamiento 39A en Cabo Cañaveral hasta el Torre IBM en atlanta Entonces, en cierto sentido, Sundt no es "nuevo" en este mercado, es más un regreso después de una larga ausencia".
Cuando habla de capacidades y recursos, ¿qué significa eso en áreas como mano de obra calificada o tecnología de la construcción?
Contamos con una amplia red de profesionales calificados en artesanía y estamos trabajando junto con varios socios de la industria para construir una fuerza laboral más sólida. Sundt valora mucho esta área. Nos asociamos con escuelas vocacionales y de oficios locales, desarrollamos programas internos de capacitación y certificación, ofrecemos reembolso de matrícula y brindamos salarios y beneficios competitivos para atraer y retener a los mejores talentos, incluida la extensión de nuestro programa de propiedad de los empleados y los beneficios a todos los oficios. Esta fuerza de trabajo es la columna vertebral de nuestras capacidades de autodesempeño, y es por eso que podemos controlar mejor factores como la seguridad, la calidad, el cronograma y los costos.
En cuanto a la tecnología, tenemos algunas de las mejores capacidades internas de Diseño y Construcción Virtual (VDC) que he visto. Algunas de las cosas que nuestro equipo puede hacer con modelos 3D, escaneos láser, drones y realidad virtual y aumentada son grandes diferenciadores. Estos recursos internos nos permiten ahorrar a los clientes mucho tiempo para dar vida a sus inversiones de capital. La cuestión es que entendemos que los presupuestos son ajustados. Podemos trabajar con el cliente y su equipo de diseño para identificar alternativas, ingeniería de valor y consideraciones de construcción antes de que profundicen demasiado en el diseño o pongan una pala en el suelo. Esto les permite identificar su mejor opción y ahorrar dinero en el proceso.
Ahora a las preguntas importantes: 'Noles, Gators o 'Canes?
En realidad voy a decir Vols de mi tiempo en Tennessee.
¿Carne a la barbacoa favorita?
Extremos quemados. No contestar.
¿Caza o pesca?
Intenté cazar cerdos y no salió muy bien. Pesca seguro.
