En áreas metropolitanas grandes, ciudades medianas y pueblos pequeños por igual, los contratistas se enfrentan al mismo desafío: los comerciantes calificados son difíciles de encontrar. Sin embargo, incluso en los mercados laborales más ajustados, siempre existe la ventaja de contratar subcontratistas locales calificados para construir proyectos en sus propias comunidades. Junto al socio JV Trinidad Hughes Construcción, Sundt ha completado casi $100 millones de trabajo en Wichita Falls, Texas en la última década. Nuestro éxito aquí se basa en relaciones a largo plazo con socios comerciales de alto rendimiento, que una y otra vez han demostrado el valor de contratar personal local.
Un aeropuerto construido sobre la responsabilidad y el orgullo de la mano de obra
En 2013, Trinity Hughes|Sundt se desempeñó como gerente de construcción en riesgo de un reconstrucción completa del Aeropuerto Regional de Wichita Falls eso incluyó una expansión de terminal de 52,000 pies cuadrados de una a dos puertas con varias adiciones y comodidades modernas. Fuera de los sistemas especiales dedicados a la construcción de aeropuertos, más del 80 por ciento de los principales elementos de trabajo se adquirieron a través de subcontratistas locales, como willen eléctrico, cuya participación temprana y trabajo de calidad jugaron un papel importante en el resultado del proyecto.
Según el presidente de la empresa, Danny Shine, Willen y otras empresas locales se enorgullecieron del nuevo aeropuerto y su impacto en la comunidad. “No es grande en comparación, pero esa terminal tiene la calidad de algo que verías en un área metropolitana importante como DFW. Y eso realmente cambió la primera impresión que la gente tenía de Wichita Falls, ya sea para los visitantes o las empresas que buscaban trasladar sus operaciones aquí”.
La capacidad del equipo del proyecto para resolver problemas y realizar transiciones sin problemas, según Danny, volvió al trabajo de Sundt al establecer relaciones personales con empresas locales desde el principio. “Ambas partes llegaron a conocerse y confiar el uno en el otro como personas, así como también como socios comerciales”, dijo Danny. “También teníamos una relación de larga data con la Ciudad, y eso nos permitió ofrecer algunas ideas sobre el proyecto”. En el otoño de 2014, el proyecto se completó meses antes de lo previsto, lo que permitió que el aeropuerto reanudara sus operaciones antes de la ajetreada temporada de vacaciones.
“En una comunidad como esta, los suplentes locales se enorgullecen de su trabajo. Ellos también tienen que vivir con eso. Si un problema no se resuelve, no pueden huir de él, porque su reputación lo es todo. Es posible que algunos no tengan la capacidad para hacer estos proyectos más grandes, pero muchos de ellos sí. Dada la oportunidad, harán todo lo posible para hacer el trabajo”.
– Danny Shine, presidente de Willen Electric
Entornos de aprendizaje práctico que agregan valor duradero
Varios subcontratistas de Wichita Falls, desde electricidad hasta mecánica/plomería hasta pisos, se desempeñaron a un alto calibre en el proyecto del Aeropuerto Regional, y muchos continuaron con nosotros durante el Centro de educación profesional de WFISD y Salón del Centenario de la Universidad Estatal del Medio Oeste proyectos que siguieron. Según el vicepresidente de Sundt y director regional de Dallas-Fort Worth, Bob Aniol, estas asociaciones repetidas no fueron por accidente.
“Seleccionamos sustitutos en función del mejor valor”, dijo Bob. “Obviamente, eso tiene que ver con el precio, pero también tiene en cuenta la capacidad, la seguridad, la calidad, la cultura de la empresa, etc. En un sentido más amplio, consideramos el valor para la economía local: mantener el dinero de ese proyecto dentro de la comunidad siempre que sea posible y construir un producto final que dure”.
Los proyectos del Centro de Educación Profesional y del Salón Centenario incluyeron aulas, laboratorios y espacios de apoyo con equipos avanzados para la instrucción práctica. Ambos proyectos también enfrentaron desafíos no planificados en el cronograma, incluido el clima impredecible del área, pero pudieron recuperar terreno al coordinarse estrechamente con los comercios locales. “Las funciones avanzadas de Centennial Hall, como simuladores de pacientes y equipos de radiología, vienen con muchas partes y piezas móviles”, dijo Bob. “Su coordinación requería que trabajáramos hombro con hombro con consultores e instaladores a diario”.
Aprovechando el valor de una comunidad de conocimiento
En la construcción de estos entornos de aprendizaje, también establecimos una cultura de aprendizaje dentro de nuestro propio equipo, adquiriendo conocimientos de los subcontratistas locales, así como de nuestro socio JV con sede en Wichita Falls, Trinity Hughes Construction. “Sundt y THC se complementaron muy bien entre sí”, dijo Dave Lilley, director ejecutivo de Trinity Hughes. “Con los recursos y la experiencia en planificación de Sundt para proyectos más grandes, nunca nos 'superaron' en el campo. Por otro lado, aprovecharon nuestro conocimiento de la base reguladora, de proveedores y subcontratistas locales para llevar a cabo la visión del proyecto”.
El tamaño importa, pero estar integrado en la comunidad es lo que realmente permite que un gran contratista general trabaje de manera más inteligente. “Sí, Sundt es un gran contratista”, dijo Dave. “Sin embargo, hicieron un gran trabajo al controlar ese impulso de actuar como el gorila de 800 libras en la habitación, como lo harían otros contratistas en estos escenarios”.
Con décadas de experiencia en la construcción en Wichita Falls, Dave dijo que la clave de estos proyectos es abordarlos con todas las partes interesadas en igualdad de condiciones. “Tienes que dejar tu ego en la puerta. Cada uno de estos comerciantes locales tiene una gran cantidad de conocimientos, no solo sobre su oficio sino también sobre su comunidad, y usted necesita eso para tener éxito. Sundt pudo aprovechar al máximo ese conocimiento porque, entre otras razones, trataban a las personas con respeto”.