Reese Fortin ha dedicado su carrera a involucrar, asesorar e inspirar a las personas para que realmente se preocupen por la seguridad. Desde que ingresó a la industria de la construcción en 2007, ha administrado a más de 20 profesionales de seguridad y cientos de proyectos en el sur de California. Actualmente es Gerente de Área de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (HS&E) para el Grupo de Construcción de Sundt Construction, Distrito de California, en el cual todos los proyectos y profesionales de seguridad entre Santa Bárbara y San Diego están bajo su liderazgo. Reese participa en cada proyecto desde la preconstrucción hasta la puesta en marcha para garantizar que las medidas de seguridad y el rendimiento sean los mejores en su clase. También está ocupada creando y evolucionando. Políticas e iniciativas de seguridad corporativa de Sundt. Recientemente nombrada una de las mejores profesionales jóvenes de ENR California, Reese habló con nosotros sobre su función, su filosofía de seguridad y la mayor necesidad de profesionales de seguridad calificados en nuestra industria.
Reese, antes que nada, ¡felicidades por haber sido nombrada Top Young Professional! Comencemos desde el principio: qu¿Qué le atrajo a este campo y específicamente a la seguridad?
¡Gracias! En la escuela secundaria me encantaban las clases vocacionales/industriales. Tomé cuatro años de soldadura, un año de carpintería y cuatro años de taller mecánico. Quiero decir, también me gustaban otras materias, pero esas clases eran las más divertidas. Cuando tuve que elegir una especialización en la universidad, la construcción me atrajo porque tiene esa naturaleza industrial, muchas partes y piezas para administrar. Es complicado pero también práctico, y es realmente interesante. La seguridad en particular se destacó porque, en esencia, se trata de ayudar a las personas. Tanto mi capacidad como mi deseo de ayudar a los demás encajaban bien en este campo. El trabajo que hago me permite usar mis fortalezas y también es un desafío. La comunicación y las relaciones lo son todo en este negocio.
También tengo curiosidad: dentro de ese viaje más amplio, ¿qué te llevó a Sundt?
Sundt se destacó para mí por su reputación en la industria. Antes de venir aquí, le pregunté a mucha gente su opinión sobre la empresa y no pude encontrar ningún comentario negativo. Y no fue por falta de intentos: le pregunté a personas de la industria de seguros, compañeros contratistas, subcontratistas, todas las personas que pude. Todos quedaron muy impresionados con la empresa y la cultura de seguridad aquí, y eso realmente me atrajo. Otra gran parte de esa decisión fue Paul Sprecco (Gerente de Seguridad del Grupo para Sundt). Paul y yo nos conocemos desde hace varios años a través de la AGC. Con su jubilación próxima, Paul había estado trabajando en la planificación de la sucesión y comenzó a comunicarse para ver si estaría interesado en unirme a Sundt. Siempre lo he respetado inmensamente y realmente he apreciado lo que ha hecho por la industria de la seguridad. Fue una decisión fácil.
En pocas palabras, ¿cuál es su filosofía sobre la seguridad? ¿Y cómo has implementado esto en tu trabajo?
Mi punto de vista es: la gente no quiere lastimarse, ni tiene la intención de hacerlo cuando se presenta a trabajar. La mayoría de las veces, cuando ocurren accidentes, las personas hacen lo que se les dice. Solo están haciendo su trabajo. Entonces, la primera parte de mi filosofía como profesional de la seguridad es que cuando las personas cometen errores, porque seguirá suceder—deberían fallar de manera segura, y luego deberíamos aprender de esos fracasos. Y la segunda parte es usar positividad. Mucha gente se centrará en lo negativo, pero tenemos que sacar provecho de lo que la gente está haciendo bien. Me encanta la frase: "Lo que se reconoce se repite".
Una de las formas en que he trabajado para implementar esto en Sundt es ampliando el Grupo de Trabajo de Seguridad. Hacemos una llamada mensual donde personas de toda la región comparten las lecciones aprendidas. También discutimos desempeños destacados de socios comerciales, equipos e individuos, para resaltar dónde están utilizando las mejores prácticas.
¿Puede hablar sobre su experiencia como profesional certificado en seguridad (CSP)? ¿Qué implica eso y por qué es importante para un contratista tener CSP dentro de su organización?
La designación CSP es otorgada por el Junta de Profesionales Certificados en Seguridad (BCSP). Para calificar, debe pasar por un desafío: comienza con experiencia de campo específica y requisitos de educación, y luego debe aprobar los exámenes Associate Safety Professional (ASP) y CSP, que involucran cálculo y otros tipos de resolución avanzada de problemas. No es fácil. Pasé muchas noches y fines de semana yendo a seminarios, estudiando y preparándome. Pero es importante porque le demuestra a la industria que sabes lo que estás haciendo. Le da esa credibilidad callejera con socios y clientes, quienes pueden saber con certeza que su personal está calificado. A nivel de empresa, contar con CSP en el personal nos da aún más credibilidad, además de los beneficios inherentes de contar con personas capacitadas a bordo.
Alejándonos un poco, ¿cuál diría que es nuestro mayor desafío relacionado con la seguridad como industria y cuál es el mejor camino a seguir para abordarlo?
Nuestro mayor desafío cuando se trata de seguridad es no culpar a los trabajadores. Podrías llamarlo el “juego de mutilar y culpar”. Los trabajadores se lastiman y luego su organización los culpa. La línea siempre es, "Oh, bueno, no eran competentes" o "Bueno, no estaban prestando atención". En realidad, los trabajadores solo están haciendo lo que están capacitados para hacer. Esta mentalidad es tan rampante incluso hoy en día, y es un poco triste. En Sundt, nuestro objetivo es preparar a nuestra fuerza laboral para el éxito. Estamos trabajando para capacitar a las personas y eliminar (o reducir en gran medida la posibilidad de) fallas catastróficas. Si fallan y cuando fallan, nos aseguramos de que puedan fallar de manera segura. A partir de ahí, estamos trabajando para aprender de nuestros fracasos. Entonces, en esencia, estamos pasando de una mentalidad de "mutilar y culpar" a una mentalidad de "diagnosticar y tratar". Esto sigue siendo un proceso de ajuste. Creo que podemos llegar allí como industria, pero todavía tenemos un largo camino por recorrer.
