Steve Bradford comenzó su carrera en Sundt Construction justo cuando golpeó la Gran Recesión, pero eso no lo detuvo ni un poco. En los 12 años siguientes, nuestro grupo industrial creció, y Steve pasó de ingeniero de campo a tasador, a tasador sénior, a gerente de proyectos de preconstrucción y, finalmente, a su puesto actual como gerente de preconstrucción para todo el departamento. Mirando hacia atrás, Steve siente la misma emoción ahora que sintió cuando comenzó. El gran tamaño y la naturaleza compleja de la construcción industrial, así como la oportunidad de aprender cosas nuevas, mantienen fuerte su pasión por la industria. Recientemente nombrado uno de Los mejores profesionales jóvenes de ENR Southwest, Steve habló con nosotros sobre las lecciones que aprendió en el camino y su perspectiva para el futuro.
Steve, nuestro Grupo Industrial ha tenido un gran éxito en los últimos años. Sin embargo, gran parte del trabajo para llegar a este punto se realiza entre bastidores. Por el lado de precon, ¿cuál es la clave para un proyecto exitoso?
Atención al detalle y organización. Necesitamos tener una comprensión compartida de las necesidades del cliente y luego manejar esas necesidades intencionalmente. Esa es una de las cosas más importantes que nos diferencia. Cuando entramos en la sala con un cliente, nos enfocamos en su definición de éxito y trabajamos para que esa sea nuestra definición. . Internamente, tenemos que gestionar los detalles y recordar muchos factores críticos y cómo esos factores contribuyen a nuestra definición de éxito.
¿Qué tiene de especial el Grupo Industrial de Sundt y su papel dentro de él?
Creo que somos únicos en nuestra capacidad para adaptarnos a nuevos desafíos. The Industrial Group trabaja en muchas industrias, minería, agua, industria y otros, y tenemos una combinación de personas especializadas y expertos en todos los oficios. Pero la clave es conocer los diferentes entornos en los que operamos. Hay una amplia gama de variables y experiencia relacionada que necesita en su equipo. Por ejemplo, tenemos cuadrillas trabajando en fundiciones que necesitan usar respiradores para no estar expuestos al plomo, cadmio o arsénico; en otros proyectos, tenemos equipos que trabajan en salas limpias, donde no hay nada en el aire, donde tienes que proteger el aire de ti mismo. Quiero decir, a veces el proceso de entrar a una sala limpia toma más tiempo que el trabajo real que estás haciendo adentro. Ese es un detalle crucial para el horario. Por lo tanto, mi trabajo es asegurarme de que nuestros estimadores comprendan esas diferencias clave y luego crear equipos donde las personas puedan complementar las áreas de especialización de los demás.
Hablando de experiencia, probablemente haya tenido una curva de aprendizaje empinada con una trayectoria profesional tan acelerada. ¿Qué es algo notable que has aprendido o estás aprendiendo?
Toda mi carrera, he sido un tipo de detalles. Ahora que asumí un puesto gerencial, aprendí el significado de la frase: "Lo que te trajo aquí no te llevará allí". He estado trabajando mucho en habilidades de gestión y liderazgo, recibiendo orientación de personas que han estado haciendo esto durante mucho tiempo. Estoy encontrando las mejores maneras de motivar a mi equipo, asegurándome de que estén orientados a los detalles en áreas en las que yo ya no puedo estar. Ya sabes, aprender a manejar personas es un animal totalmente diferente en comparación con la estimación. Esta no es la primera capacidad de gestión en la que he trabajado, pero es la primera vez que ha habido tanto en juego. Hay mucho involucrado en hacerlo bien. Significa trabajar en cosas como el pensamiento estratégico, la delegación y escuchar más de lo que hablo. Significa mostrarle a su gente que le importa, tratarlos como personas y no solo como un recurso. Es un proceso, y lleva tiempo. Cuanto más tiempo trabajo en este puesto, más me doy cuenta de lo importante que es invertir en nuestra gente: son el activo más valioso que tenemos.
¿Qué esperas en el nuevo año?
Tengo muchas ganas de ver algunos de los frutos de nuestro trabajo del año pasado. Tenemos muchos proyectos que se construirán en 2020. Dos de nuestros trabajos en San Francisco están aumentando ahora. Muy pronto tendremos un trabajo de agua aquí en Phoenix. Están sucediendo muchas cosas. Además, simplemente persiguiendo más trabajo. Hemos sido muy competitivos este último año fiscal y hemos estado ganando empleos. Entonces, realmente espero mantener ese impulso.