Los gerentes de proyecto están a cargo de Sundt de transporte, industrial y edificio trabajo durante la fase de construcción. Dedican muchas horas y son responsables de asegurarse de que los proyectos se mantengan en marcha y dentro del presupuesto, todo mientras supervisan el trabajo de docenas de empleados-dueños y subcontratistas. Es un trabajo desafiante.
Estamos orgullosos de tener algunos de los mejores gerentes de proyectos en el negocio trabajando en nuestros proyectos en todo el suroeste. Algunos recientemente ofrecieron sus pensamientos sobre qué atributos deberían tener las personas en su campo para tener éxito.
“Un buen gerente de proyecto necesita ser un buen oyente. Los PM necesitan conocer el pulso de su personal, subcontratistas y el cliente. Si hay problemas, investigue (escuche) y elabore un plan.
Un buen PM debe ser bueno en contabilidad y debe comprender los contratos”.
Jim Drago, gerente sénior de proyectos, Plaza de la Universidad, Tempe, Arizona
“Un buen gerente de proyecto debe ser capaz de manejar diferentes personalidades, tener discusiones difíciles con los clientes y ganarse su confianza. Es importante demostrarles a los propietarios que tiene una mentalidad de "proyecto primero".
Jeff Hamilton, gerente de proyectos de preconstrucción, Extensión de Gilbert Road de Valley Metro Rail, Mesa, Arizona
“Es importante respetar nuestros contratos como memorial de nuestros acuerdos y responsabilidades. También es importante comprender que en Sundt valoramos las relaciones con los clientes y nuestros subscriptores y que nos tratamos unos a otros de manera justa y respetuosa. Un buen gerente de proyecto tiene la delicadeza de administrar y mantener ambos”.
Pam Hermosillo, Gerente de Proyectos de Preconstrucción, Centro de servicios para estudiantes de Golden West College, Playa Huntington, California
“Siempre he dicho: “Si no fuera por las personas, nuestro trabajo sería fácil”. El punto es que las personas son nuestro recurso más preciado y si no las cuidamos adecuadamente, gastaremos mucho tiempo y dinero en capacitar a nuevas personas. Nosotros, como gerentes de proyecto, debemos comprender qué motiva a nuestro equipo. Todos somos diferentes y asumir que todos están motivados de la misma manera es un error de liderazgo. Algunos buscan el elogio de uno a uno, otros lo aprecian frente a los demás. A algunos les gusta más la responsabilidad y no a todos les motiva el dinero. Tener una máquina bien administrada es primero comprender a las personas de su equipo y administrar intencionalmente su motivación y compromiso”.
Mike Hill, gerente sénior de proyectos, Puntos de control de seguridad del aeropuerto internacional de Tucson
“Necesitan estar organizados. Realmente entra en juego en proyectos más grandes, pero tener un control sólido sobre el papeleo, el personal, el cronograma/calendario y todos los demás componentes del proyecto reduce los problemas e infunde más confianza en el PM por parte de los subordinados y del cliente.
“Necesitan comunicarse bien. Hay muchos buenos constructores y muchos buenos ingenieros/superintendentes. Hacer el cambio a PM utiliza las habilidades duras aprendidas en todo momento, pero uno debe enfocarse en las habilidades blandas y la comunicación para ser efectivo en la gestión del equipo del proyecto y el cliente. La mayoría de los ingenieros tienden a ser introvertidos Tipo A. Se necesita algo de esfuerzo o incomodidad para ser proactivo y comunicarse abiertamente con el equipo del proyecto”.
Ryan Vlach, gerente de proyecto, Estructura de inundación de tanques blancos, Buckeye, Arizona
“Un buen gerente en general debe tener una comunicación abierta y honesta con el cliente (buena o mala) lo antes posible, guiar a los miembros de su equipo mostrándoles cómo hacer la tarea en lugar de simplemente decirles y tener la opinión de su equipo. incluso cuando cometen un error”.
Chad Young, gerente sénior de proyectos, Arroyo San Pedro, San Antonio
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