Nos complace anunciar que Josh May se ha unido Domingo como Gerente de Calidad de Área en nuestra oficina de Irvine, California. Josh tiene más de 20 años de experiencia en puesta en marcha, gestión de proyectos y superintendente, y ha supervisado múltiples proyectos con presupuestos que superan los 80 millones de dólares. Tiene una amplia experiencia como comisionista que representa a propietarios en el sector público y tiene un profundo conocimiento de construcción sostenible y el proceso de acreditación LEED. Hace poco le hicimos algunas preguntas a Josh para conocerlo mejor.
¿Qué te trajo a Sundt?
Sundt tiene una larga y exitosa historia con una rica cultura. Antes de incorporarme, conocía a varias personas en la empresa y sus comentarios fueron extremadamente positivos. Me quedé muy impresionado con la empresa Plan de propiedad de acciones para empleados (ESOP): rara vez encuentra una empresa en la que el empleado promedio a largo plazo pueda jubilarse como millonario.
¿Cuáles son sus deberes y responsabilidades como Gerente de Área de Calidad?
Mis deberes incluyen realizar inspecciones, revisar planes y especificaciones, realizar auditorías y actuar como un recurso para garantizar que los procedimientos de gestión de calidad se mantengan constantes durante el curso de cada uno de los proyectos que me han asignado al sur de California.
¿Cómo aporta valor a los clientes de Sundt su experiencia como comisionista?
Mi experiencia me da la capacidad de ayudar a nuestros equipos de proyecto a navegar a través de los procedimientos a menudo confusos que conlleva el proceso de puesta en marcha. Como resultado de esto, nuestros clientes se benefician al tener proyectos más ágiles, no solo a nivel de puesta en marcha general sino también desde el punto de vista mecánico, eléctrico y de plomería.
¿Tiene un área de especialidad dentro de la puesta en marcha?
Inicialmente me especialicé en la puesta en marcha de edificios completos, sin embargo, en los últimos años he adquirido un conocimiento muy profundo de los sistemas mecánicos y eléctricos. Manejé la puesta en marcha de proyectos muy grandes como la renovación del Aeropuerto Internacional de San Diego y proyectos para el Distrito de Colegios Comunitarios de Los Ángeles, el Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles y varios contratos de construcción militar con un enfoque en sistemas mecánicos y eléctricos.
Usted participa en el programa de sustentabilidad de Sundt. ¿Cómo ayudan sus antecedentes y experiencia a los clientes de la empresa a lograr sus objetivos de sostenibilidad?
La puesta en marcha reduce los costos operativos del sistema/edificio al generar mejoras del 5 al 10 por ciento en la eficiencia energética y garantiza que el personal de las instalaciones sepa cómo operar los sistemas clave del edificio. También es una excelente manera de detectar errores como equipos perdidos o instalados incorrectamente, evitando quejas y devoluciones de llamadas de los ocupantes, problemas de comodidad térmica y calidad del aire interior, fallas prematuras del equipo y litigios. La naturaleza misma de la puesta en marcha gira en torno a la sostenibilidad. Lograr un proyecto sostenible es uno de mis objetivos clave en cada proyecto en el que participo.
¿Cuáles son algunas de las tendencias en el mundo de la puesta en marcha y la sostenibilidad?
La puesta en marcha está cobrando fuerza en todo el país y en todo el mundo. Ahora que California ha hecho de la puesta en marcha un requisito a través del Código de Construcción Ecológica de 2010, creo que el resto de la nación hará lo mismo. Además, estamos empezando a ver una tendencia con la puesta en marcha de todo el edificio. La verificación de la integridad de las envolventes de los edificios es cada vez más común, junto con los sistemas mecánicos y eléctricos encargados históricamente.