La economía en apuros ejerció una presión significativa sobre los propietarios para que fueran lo más rentables posible con sus proyectos de construcción durante los últimos años. ¿Les ha alentado la situación a depender más de la tradicional diseño-oferta-construcción enfoque, o adopte métodos alternativos de entrega de proyectos (APDM) como diseño de construcción y Gerente de construcción en riesgo (CM at Risk), que enfatizan el mejor valor sobre la oferta baja? Domingo El CEO Dave Crawford, un experto reconocido y líder en el uso de APDM, respondió recientemente algunas preguntas sobre este tema oportuno:
¿Ha visto mercados que se acercan o se alejan de la entrega de proyectos alternativos durante la recesión?
Durante la recesión, avanzar o alejarse de la entrega de proyectos alternativos fue más un reflejo de la cultura del propietario. Si un propietario público cuenta con una legislación vigente y un personal capacitado que se siente cómodo con un enfoque de equipo para el diseño y la construcción, tiende a obtener valor del diseño-construcción y CM en riesgo. Obviamente, si carecen de una legislación que lo permita o si el personal no ha sido capacitado para participar y administrar un concepto de entrega en equipo, el propietario vuelve al enfoque tradicional de diseño, oferta y construcción para el diseño y la construcción.
¿Es más o menos probable que los propietarios contraten una empresa de servicios de administración profesional para que los ayude a planificar y entregar proyectos de construcción en el mercado actual?
No he visto demasiada diferencia en la contratación de servicios de gestión profesional durante la recesión en comparación con tiempos más normales. Si las empresas de administración profesional modifican sus servicios para reflejar un enfoque de equipo para el diseño y la construcción, pueden servir como un componente valioso en el éxito de un proyecto. Si todavía están tratando de proporcionar servicios tradicionales de diseño, licitación y construcción bajo la apariencia de entrega de proyectos alternativos, pueden convertirse en un obstáculo para el éxito del proyecto.
¿Existen nuevos sistemas de ejecución de proyectos que estén cobrando fuerza? De ser así, ¿cuáles son estos sistemas y en qué mercados se están utilizando?
Escuchamos más sobre la entrega de proyectos integrados (IPD), pero en realidad no conocemos a un propietario público que tenga una legislación que permita ejecutar un acuerdo de múltiples partes. La filosofía actual de un enfoque de equipo adoptada por IPD se ha utilizado con mucho éxito en CM at Risk y en proyectos de diseño y construcción con el equipo adecuado de propietario, arquitecto, ingeniero, contratista y subcontratistas. La cultura es un problema importante porque la selección del equipo depende de sus calificaciones y competencia, lo que conduce a una selección basada en la calificación y alejada de algunas de las prácticas tradicionales que se centran en el costo, las tarifas, etc. En cualquier enfoque de equipo para el diseño y la construcción , el éxito se mejora en gran medida mediante la selección simultánea de todo el equipo antes de iniciar el diseño.
¿Hay nuevos problemas o tendencias en la entrega de proyectos alternativos o la entrega de servicios profesionales que hayan afectado los mercados de Sundt o la industria en general?
Algunos propietarios que utilizan la entrega de proyectos alternativos están creando una mayor alineación con los servicios profesionales. Están seleccionando profesionales del diseño y constructores a través de un proceso de selección basado en calificaciones. Esto tiende a ser un proceso de selección simultáneo del equipo previo al inicio del diseño.