¿Cómo se mide el éxito de un proyecto? Una de las formas más obvias e importantes es comparar el costo final con el presupuesto original. La mayoría de los propietarios estarían de acuerdo; los proyectos que terminan por debajo del presupuesto, sin comprometer la calidad, son la definición misma del éxito. La clave de ese éxito es casi siempre un enfoque colaborativo, como la entrega integrada de proyectos (IDP), en el que cada miembro del equipo del proyecto puede contribuir con su talento y experiencia hacia el objetivo común de obtener el mejor valor.
Domingoha terminado recientemente proyecto de centro de investigacion en la Universidad Estatal de Arizona (ASU) es un gran ejemplo, como Wayne Einbinder, Director de Proyectos Especiales de Sundt, explicó ayer en una presentación a la ASU Alianza para la Excelencia en la Construcción (ACE).
El Edificio 4 de Ciencia y Tecnología Interdisciplinaria de ASU (ISTB 4) es una instalación de última generación equipada con sistemas sofisticados para apoyar la investigación y la educación de vanguardia. Según todos los estándares, es uno de los proyectos más exitosos de la universidad y de Sundt por muchas razones, una de las cuales es el hecho de que el equipo pudo recortar millones del presupuesto del proyecto sin reducir la calidad, un logro directamente atribuible al proceso de Entrega Integrada de Proyectos.
“Un programa fue desarrollado por ASU independientemente del presupuesto; se estimó en $160 millones y 310,000 pies cuadrados brutos”, explicó Wayne. “El presupuesto del proyecto se estableció más tarde en $134 millones en 284,000 2008 pies cuadrados brutos, lo que fue decepcionante para los usuarios que querían su alcance original. A través del enfoque de IPD, el equipo pudo volver a agregar casi todo el alcance tanto en el área de construcción como en los sistemas, y aun así cumplir con el presupuesto obligatorio. Luego, la economía cayó por el precipicio en 20 y el cliente suspendió el proyecto. Un año más tarde, pudimos utilizar el mismo equipo, y el propietario recibió un XNUMX por ciento adicional de descuento sobre la propuesta original, lo que demuestra que el diseño, la oferta y la construcción no son necesarios para recibir los ahorros que resultan de la corrección del mercado”.