Proyecto Fusion

  • Ubicación:

    Santa Clara, California

  • Cliente:

    Confidencial

  • Valor de construcción:

    Confidencial

  • Metodo de entrega:

    Diseño de construcción

  • Año completado:

    2021

  • Especialidades:

    Laboratorios, Industrias de fabricación y procesos, Fabricación y procesamiento, Oficina

Características y aspectos destacados

  • Edificio de 200,000 pies cuadrados con laboratorios, fabricación y espacio para oficinas
  • Coordinación precisa de los servicios públicos existentes para equipos reubicados y altamente especializados
  • Reconfigure el espacio existente en nuevos espacios de sala blanca de nivel 1,000 y 10,000 XNUMX
  • Las oficinas se trasladaron de las ventanas exteriores hacia el interior del edificio para obtener más luz natural.
Resumen del proyecto

El contrato de arrendamiento del edificio adyacente del fabricante de láser con sede en Silicon Valley estaba programado para expirar en 18 meses, y querían trasladar a sus empleados a sus instalaciones existentes al lado. Para hacerlo, fue necesario reconfigurar los espacios de fabricación de salas limpias, laboratorios y oficinas existentes de 200,000 18 pies cuadrados para permitir empleados adicionales en un período de XNUMX meses.

Sundt aumentó con éxito el espacio de oficinas del cliente en un 46 %, elevando su edificio actual a una tasa de utilización del 95 %. Para hacer esto, consolidamos el espacio de fabricación existente y reconfiguramos los espacios existentes en varios niveles de nuevos espacios de sala limpia. Finalmente, completamos una renovación de sus áreas de vestíbulo, cocina, cafetería y baños.

Los desafíos para hacer que esto sucediera no eran tan simples. Las líneas de fabricación y los laboratorios existentes no podrían tener tiempo de inactividad porque eso afectaría la producción. Esto significaba que la renovación tendría que realizarse en nueve subfases separadas, lo que requeriría una coordinación y programación precisas con los empleados y sus operaciones varias veces. En total, hubo 16 funciones comerciales diferentes y más de 600 empleados que se vieron afectados por el proyecto.

Las reuniones de planificación semanales ayudaron a reconfigurar los espacios existentes: se programaron y coordinaron 100 laboratorios, espacios de fabricación y traslados de oficinas diferentes. El período de 18 meses estableció restricciones de tiempo; los permisos debían obtenerse rápidamente para construir, y las reuniones de diseño tenían plazos ajustados.

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