Oficina y centro de datos de clientes de seguros confidenciales
Características y aspectos destacados
- Centro de datos Tier III de dos pisos y 44,000 pies cuadrados
- Ahorró más de $ 2 millones en el presupuesto original
- Proyecto finalizado cuatro meses antes de lo previsto
- El grupo de trabajo de puesta en marcha, la tecnología BIM y la construcción prefabricada fueron factores clave para la finalización exitosa
Resumen del proyecto
Un centro de datos Tier III de dos pisos y 44,000 4.5 pies cuadrados con 6 megavatios de energía de misión crítica ampliable a 500 megavatios, cuatro servicios de UPS de 450 kVA, dos enfriadores de 450 toneladas ampliables a cuatro unidades enfriadoras de 16,000 toneladas, servicio de subestación doble alimentación con tres circuitos redundantes y 101,000 pies cuadrados de piso de acceso elevado en tres salas de equipos ampliables. El proyecto también incluyó un edificio de oficinas de cuatro pisos y 500 pies cuadrados, que incluye espacios de trabajo, salas de reuniones y conferencias, datos seguros y espacios de almacenamiento. El trabajo en el sitio para el proyecto incluyó retención subterránea, nivelación y mejoras de servicios públicos y más de XNUMX espacios de estacionamiento en la superficie.
La construcción del edificio de oficinas y el centro de datos se conectaron en la ruta crítica del cronograma porque el edificio de oficinas albergaría al personal de operaciones del centro de datos. Debido a las ventajas fiscales, el propietario le pidió a Sundt que acelerara el cronograma para que la mudanza pudiera ocurrir cuatro meses antes de lo planeado originalmente. Esto requería reunir a todos los subcontratistas afectados en sesiones de planificación de extracción para coreografiar el trabajo restante. La prisa se debió en parte a la necesidad de completar los acabados interiores durante la parte calurosa del verano y utilizar el espacio acondicionado. Para mantener el cronograma agresivo, compramos equipos seleccionados por adelantado y realizamos dos sesiones de planificación por semana para garantizar la finalización y el traspaso entre los subcontratistas.
Finalmente, establecimos un grupo de trabajo de puesta en marcha y cierre compuesto por subcontratistas, ingenieros, el representante del propietario y un agente de puesta en marcha externo. Este grupo se reunió quincenalmente desde el comienzo del proyecto para coordinar y asegurarse de que se entendieran todos los planes previos, las listas de verificación y los modos de operación. Durante la puesta en marcha final, cada participante comprendió qué papel desempeñaba y qué limitaciones eliminar para que el proyecto fuera un éxito. El proyecto se completó utilizando tecnología BIM, lo que nos permitió prefabricar todos los aspectos del proyecto, incluidas las tuberías, los conductos y los bancos de conductos en los patios mecánico y eléctrico mientras se construía la subestructura. Las partes prefabricadas de los sistemas mecánico y eléctrico encajan perfectamente en el edificio sin choques.