Chad Yount on Being Named ENR Top Young Pro: “It’s about the People”

Como uno de los principales profesionales de la construcción emergentes en el Grupo de Transporte en expansión de Sundt, Chad Yount está allanando el camino hacia el éxito en más de un sentido, y para más personas además de él mismo. Con experiencia en proyectos de CM en riesgo, diseño-construcción y diseño-oferta-construcción que van desde $ 25 millones a $ 480 millones en California, Arizona, Oregón y Texas, Chad se desempeña actualmente como Gerente de Área para nuestra región Sur/Central de Texas.

Chad se sentó con nosotros esta semana para hablar sobre su reciente honor de ser nombrado Top Young Professional por Engineering News Record (ENR) Texas y Louisiana.

En primer lugar, Chad, enhorabuena por el premio. ¿Cómo te sentiste después de escuchar que te nombraron Top Young Pro?

¡Agradecido! Se siente como un reconocimiento no solo por el trabajo reciente, sino por los últimos 14 años. También refuerza la importancia que le damos a la orientación de las personas y la creación de equipos, algo que he sido un producto de mí mismo y que ahora estoy llevando adelante. Por lo tanto, no puedo tomar todo el crédito, se siente menos por mí y más por nuestros equipos. Se trata de las personas que construyen el trabajo. Puedo pensar en varios en Texas que merecerían este premio, así que este es un reconocimiento para ellos también.

Catorce años es mucho tiempo para permanecer en la misma firma. ¿Qué te trajo a Sundt originalmente y qué te ha hecho quedarte?

Tuve la suerte de obtener una pasantía en Sundt mientras estudiaba en la Universidad de Arizona en Tucson. Me permitió trabajar a tiempo completo y ganar experiencia real. A partir de ahí, pasé a ser ingeniero de campo, trabajé en estimaciones durante cinco años y luego me convertí en gerente de proyectos, y pude trabajar en algunos proyectos increíbles, incluido el Puente Sellwood en Portland, Oregon.

Lo que me mantiene aquí es el equilibrio que ofrece Sundt. Por un lado, podemos construir grandes proyectos y resolver desafíos de alto nivel. Por otro lado, todavía hay una sensación de pequeña empresa en los lugares correctos. Las personas se conocen y se preocupan unas por otras, y la empresa cuida de su gente. Además de eso, realmente logramos impactar a las comunidades donde operamos.

En este punto de su carrera, ha construido proyectos en aviación, tren ligero, puentes y, más recientemente, control de inundaciones y parques públicos. ¿Cómo te han formado estas experiencias como profesional de la construcción?

Ver cómo diferentes ciudades manejan sus necesidades de transporte, creo que me ha hecho más completo como constructor y como persona. La experiencia entre mercados le ayuda a innovar. Por ejemplo, habiendo trabajado en el sistema de tren ligero en Phoenix, puedo llevar esa perspectiva a una ciudad como San Antonio que no tiene un tren ligero y potencialmente ayudarlos a desarrollar su programa de transporte masivo. Lo mismo se aplica a la experiencia laboral en el agua; Habiendo construido estructuras en el agua como presas de cofre, puedo abordar mejor los desafíos en los proyectos de control de inundaciones aquí en el sur de Texas.

vista nocturna de la caída de agua del arroyo san pedro con gente caminando en el parque lineal

"A Arroyo San Pedro, el propietario quería que una parte importante del proyecto se construyera a tiempo para la celebración del tricentenario de San Antonio. Tuvimos 13 meses para cumplir con este plazo, enfrentando problemas con lluvias excesivas e inundaciones, permisos de USACE, derecho de paso, servidumbres y servicios públicos. Entonces, como equipo con el propietario y los diseñadores, nos unimos e hicimos una solución. El fracaso no era una opción. Usando GMP por etapas, pudimos cumplir con éxito nuestra fecha límite y organizar una gran celebración para la ciudad”.

Hablando de Texas, ha formado seis equipos de proyectos aquí que han triplicado los ingresos anuales de la región y ganado elogios de los clientes. ¿Qué hay detrás del éxito de su región?

Comienza con la contratación de las personas adecuadas. Organizamos varias pasantías y contratamos directamente de la escuela. Más allá de eso, una de nuestras fortalezas es que tratamos la capacitación principalmente como una responsabilidad del proyecto, no corporativa. Realizamos eventos mensuales de almuerzo y aprendizaje; rotamos ingenieros entre diferentes disciplinas para exponerlos a diferentes habilidades; simplemente hacemos bien varias cosas menores que conducen a grandes resultados.

Además, además de nuestros proyectos más grandes aquí, hemos elegido algunos más pequeños en el rango de $ 5-10 millones donde los líderes de proyectos más jóvenes pueden ampliar sus habilidades. Creo que brindar oportunidades a las personas en los entornos adecuados permite un crecimiento real y significativo. Y estamos viendo resultados sorprendentes.

Fuera del lugar de trabajo, está muy involucrado con la comunidad. ¿Cuáles son algunos aspectos destacados del año pasado?

Tuve el honor de ser seleccionado el año pasado como parte de Liderazgo Clase 46 de San Antonio. Nuestro grupo incluye a todos, desde banqueros hasta desarrolladores de bienes raíces y enfermeras, un grupo diverso de personas con diferentes conjuntos de habilidades y antecedentes. Estoy obteniendo una visión interna de cómo las diferentes entidades públicas y privadas operan e interactúan entre sí, y estoy aprendiendo mucho.

Para el trabajo sin fines de lucro, nuestros miembros de la Fundación Sundt continúan teniendo un impacto en toda la región. Recientemente nos asociamos con una organización llamada SMART (Supporting Multiple Arts Resources Together) para transformar un espacio infrautilizado en St. Henry's Church en un jardín educativo. Ahora que está terminado, el jardín sirve como salón de clases al aire libre para los estudiantes de Briscoe Elementary.

chad yount y compañeros propietarios-empleados de transporte de Sundt construyen un jardín de la escuela primaria briscoe en San Antonio

“El jardín comunitario fue una gran empresa con muchas horas de voluntariado los fines de semana. Pero ahora estos niños tienen un espacio para aprender a criar y comer alimentos saludables. Y lo que es más importante, creo que les enseña: oye, alguien tiene que salir y quitar las malas hierbas del jardín y regar las plantas. Algunos estudiantes en realidad van después de la escuela o los fines de semana para cuidar el jardín. Les da un sentido de responsabilidad y orgullo”.

¿Qué es lo que más esperas en 2022?

Creo que se trata de: ¿Por qué me levanto y voy a trabajar todos los días? Y para mí, es ver a los jóvenes ingenieros y superintendentes aprender, crecer y construir cosas geniales, mientras experimentan cómo los proyectos exitosos pueden satisfacer las necesidades del cliente y del público. Entonces, en pocas palabras, espero ver hasta dónde pueden llegar estos equipos. Acabamos de comenzar un nuevo trabajo para la Ciudad de San Antonio en Zona Cultural, por lo que espero que el equipo del proyecto realmente encaje bien y tenga éxito.