Top Young Pro Americus Mitchell: a Detail-Oriented, Big-Picture Guy

Como Director de Ingeniería del Grupo Industrial de Sundt, el empleado-propietario Americus Mitchell es difícil de categorizar. Comenzó su carrera universitaria buscando un título en informática, solo para convertirse en ingeniero químico, que ahora construye proyectos de construcción masivos. Contrariamente a los estereotipos de los ingenieros, su habilidad para conectar ciertos puntos no eclipsa su habilidad para comunicar cómo y por qué se conectan. Y, si bien puede resolver ecuaciones con la mejor de ellas, su comprensión del lenguaje y los contratos también es una ventaja importante.

La reciente selección de Americus por parte de Engineering News Record (ENR) Southwest como Top Young Professional 2021 no sorprende a las personas que han trabajado con él. Para Americus, el honor es una confirmación más de los esfuerzos que él y sus colegas están poniendo tras bambalinas para el crecimiento de Sundt. Industrial Grupo Oeste. Esta semana compartió algunos pensamientos sobre su función, las tendencias y demandas de la industria y la importancia del desarrollo de la fuerza laboral interna.

Un sistema de ablandador de cal fría, parte del Planta de Reducción de Salmuera Ocotillo que fue el primer proyecto en el que Americus trabajó con Sundt como OEM

¿Cuánto tiempo llevas en la industria y cómo empezaste en Sundt?

He estado en la industria 18 años y he estado con Sundt durante los últimos tres. En 2012, trabajaba para un fabricante de equipos en un tratamiento de aguas proyecto que Sundt estaba construyendo para una gran semiconductor cliente. Conocí a algunas personas clave en el Grupo Industrial y vi cómo funciona la empresa. Entonces, cuando surgió la oportunidad de trabajar para Sundt, supe que encajaría perfectamente.

Ha manejado osciloscopios en el rango de mil millones de dólares, con un B. A la mayoría de las personas de treinta y tantos años les va bien si pueden ser dueños de una casa y mantener la plomería en funcionamiento. ¿Cómo manejaste ese nivel de responsabilidad?

Para ser justos, administré el lado de la tecnología de procesos; no era el gerente del proyecto per se. Y aunque se trataba de grandes proyectos, todo el trabajo se reducía a la ingeniería, que es un proceso, y la construcción es un proceso. Se trata de dominar y confiar en ese proceso. Las grandes cifras en dólares no me asustan mucho. Mi verdadera preocupación es la calidad de nuestro trabajo y el impacto en los medios de subsistencia e incluso en las vidas de las personas. Por eso nos aseguramos de que nuestro equipo esté formado por personas que entiendan el proceso y confíen entre sí. Esto es fundamental para nuestro éxito.

Un gran sistema de recuperación de aguas residuales con un proceso térmico, en el que Sundt realizó la construcción, puesta en marcha y puesta en marcha

¿Cómo le ha ayudado su experiencia en equipos de proceso e ingeniería química a agregar valor dentro de nuestro Grupo Industrial y para nuestros clientes?

Gran parte de mi trabajo se centra en ayudar a nuestros equipos a comprender lo que estamos construyendo y quién es responsable del riesgo. Por lo tanto, incluye el trabajo de asistencia en el diseño, revisar los dibujos, garantizar que las cosas funcionen en papel y luego verificar mediante la puesta en marcha y la puesta en marcha que realmente funcionarán en la vida real. En cuanto a la gestión de riesgos, se trata de comprender la jerga técnica y encontrar ambigüedades o "palabras de comadreja" en los contratos. Habiendo trabajado en el lado de la industria del OEM y del ingeniero, estoy familiarizado con las formas en que el riesgo a veces se transfiere a los contratistas y propietarios. Encuentro ese lenguaje y capacito a otros para que podamos renegociar mejores términos para protegernos a nosotros mismos y a nuestros clientes.

Aparte de sus responsabilidades principales, también asesora a muchos ingenieros más jóvenes en Sundt. ¿En qué áreas te enfocas con ellos y por qué es importante para ti?

Somos una empresa en crecimiento y tenemos muchas personas talentosas que se unen a nuestras filas. Muchos de ellos tienen un verdadero deseo y capacidad para asumir alcances de procesos más grandes. Paso tiempo con este grupo impartiendo cursos internos sobre principios y cálculos de ingeniería. El otro elemento es el lado práctico, que se está volviendo cada vez menos común. Si supervisan el alcance de un proceso, los animo a estar en el campo en algún momento para controlar los componentes físicos del mismo, asegurándose de que todo se construya según lo diseñado. Además, a medida que adquieren más experiencia en proyectos, los ayudo a mejorar y avanzar en sus carreras mediante la publicación de documentos técnicos sobre proyectos de ingeniería, construcción y operativos que han completado. Es una parte de mi trabajo como cualquier otra cosa. Con todo lo que obtuve de mis propios mentores, tiene sentido devolverlo.

Construcción de grandes módulos prefabricados de racks de tuberías que Americus y su equipo desarrollaron para ayudar al cliente de Sundt a ahorrar tiempo y dinero. de Sundt desarrollo de la fuerza de trabajo los esfuerzos se extienden a una variedad de roles administrativos y artesanales, incluida la soldadura.

¿Qué tendencias ve que afectan a la industria en el futuro (2022 o más allá) y dónde encaja el Grupo Industrial de Sundt en esa imagen?

Dos tendencias en las que me enfoco se centran en las principales necesidades económicas y relacionadas con el crecimiento de la población: la necesidad de semiconductores y la necesidad de agua limpia y confiable, especialmente en el oeste de los EE. UU. Ambos mercados tienen una demanda urgente y ambos juegan para Los puntos fuertes de Sundt como constructor. Podemos manejar proyectos rápidos grandes y complicados porque contamos con personas capacitadas en los lugares correctos. Donde ciertos alcances pueden ser un cuello de botella, podemos hacerlo una vez y hacerlo bien.

¿Qué te motiva a permanecer en este campo y crecer, y cómo lo fomenta Sundt?

Mi objetivo es ser reemplazable. Quiero crecer individualmente para que podamos crecer colectivamente como empresa. La mejor manera de hacerlo es capacitar a nuestra gente. No quiero ser la persona que lo sabe todo; en primer lugar, eso es imposible. En segundo lugar, incluso si fuera posible, sofocaría el crecimiento de otras personas. Hay una brecha de talento cada vez mayor en los campos de la ingeniería; la generación anterior está comenzando a jubilarse y las responsabilidades de ingeniería se subcontratan o dividen en gran medida. Y, a medida que nuestras herramientas se vuelven más digitales, hay menos conexión entre los nuevos ingenieros y las cosas que diseñan en el campo. Me metí en este trabajo porque me encanta resolver problemas de forma práctica. Sundt no solo me permite hacer eso semanalmente, sino que me permite transmitirlo a otros.

Un gran cristalizador para la formulación de sales, que Sundt construyó como parte de una planta de recuperación y tratamiento de aguas residuales industriales para un cliente confidencial.