Uno pensaría que después de 45 años en una industria, una persona podría legítimamente dormirse en los laureles y declarar que sabe todo lo que hay que saber. Pero para Mark Bakeman, siempre hay más para aprender y mejorar, especialmente cuando se trata de crear lugares de trabajo más seguros. Para promover nacional Semana de la seguridad en la construcción, Mark se tomó unos minutos entre sus muchas responsabilidades para contarnos sobre su función como Gerente de seguridad de área para el grupo de construcción de Sundt, distrito de Texas, así como el compromiso de Sundt de abordar los riesgos de seguridad más peligrosos de nuestra industria.
Nuestro tema este año es "Reconocimiento de peligros frente a tolerancia al riesgo". ¿Qué significa eso y por qué es nuestro enfoque?
Se trata de ayudar a la gente a entender: oye, hay una diferencia entre tu nivel de comodidad al hacer una tarea que implica riesgo y el riesgo potencial real de que algo pueda salir mal. Nadie es perfecto y actuamos por razones que tienen sentido para nosotros en el momento. Entonces, veamos la seguridad desde el punto de vista de la naturaleza humana.
Para nosotros, eso significa capacitar a las personas para que reconozcan los peligros primero, ayudándoles a ver el porque y crear aceptación, y luego desarrollar el nivel adecuado de tolerancia al riesgo. Esto se aplica al chico nuevo ya la persona que ha estado en su oficio durante 20 años. El primero podría simplemente no darse cuenta de que algo es peligroso; este último puede estar acostumbrado a hacer las cosas de cierta manera y pensar “eso no me va a pasar a mí”.
“Cuando tenía 20 años y era un herrero sindicalizado, si alguien me hubiera dicho: “Tienes que amarrar” en un edificio de cuatro pisos, me habría reído. Ahora, no subiría más de seis pies sin estar atado. ¿Cambió el nivel de peligro? No. Pero mi conciencia de ello sí, y mi ego también. Es por eso que me apasiona este trabajo: se trata de educar y capacitar a las personas para que tomen buenas decisiones, para que puedan regresar a casa a salvo con sus familias”.
– Mark Bakeman, gerente de seguridad del área de Sundt's Building Group, distrito de Texas
Mark, ¿cuánto tiempo ha estado en la industria de la construcción y cuánto de eso ha sido trabajando en seguridad?
Comencé en la construcción en 1976 como herrero de tercera generación, siguiendo los pasos de mi abuelo y mi papá. En 1996 dejé Miami, Florida, donde crecí, me mudé al área de San Antonio y comencé a trabajar para una empresa de grúas como director de seguridad. Después de eso, me desempeñé durante siete años como director de seguridad del AGC Capítulo de San Antonio, que en ese momento contaba con unos 450 miembros.
A partir de ahí, trabajé para un GC local, construyendo su programa de seguridad desde cero, antes de finalmente llegar a Sundt en 2014. Estaba claro que Sundt estaba realmente comprometido con su cultura de seguridad, y eso ayudó a mi decisión. Al adoptar esa cultura y hacer crecer nuestra región, hemos visto nuestra parte de desafíos. Pero estoy muy orgulloso de dónde estamos hoy y de lo lejos que hemos llegado. Actualmente superviso nuestras operaciones de seguridad en Dallas, El Paso y San Antonio.
¿En qué consiste tu papel? ¿Es una ardilla haciendo ruido en el fondo?
¡Es un pavo! En realidad es mi tono de llamada. Solo me recuerda que debería salir a cazar: aquí es temporada de pavos. Lo lamento. ¿Cual era la pregunta?
Ah, te tengo. ¿En qué consiste su rol como Gerente de Seguridad del Área? ¿Qué parte de eso te apasiona más?
Veo mi rol como proveedor de un servicio y veo cada proyecto como un cliente único. Siempre estoy preguntando: ¿Qué necesitas? ¿Cómo puedo apoyarte? El día a día está ayudando a nuestra gente y a nuestros submarinos a identificar peligros y configurar su lugar de trabajo correctamente. Me apasiona establecer expectativas y una sólida cultura de seguridad desde el primer día.
Como industria, en mi opinión, todavía tenemos un largo camino por recorrer en el área de la planificación previa. Seguimos siendo reactivos en muchos sentidos, pero empresas como Sundt están trabajando para cambiar eso. Recientemente, nuestro Gerente de Programación Hanna Schumacher y yo desarrollamos un elemento de anticipación de seis semanas, y esto está ayudando a nuestros equipos a identificar actividades de alto riesgo a lo largo del cronograma. Al ver esa planificación previa en nuestro entrenamiento reciente en Port San Antonio demuestra su importancia. Nuestro equipo allí hizo un trabajo increíble al prepararse y trabajar con la compañía de grúas para que pudiéramos comenzar a trabajar, y en realidad terminamos ese alcance cuatro días antes de lo previsto.
“En una actividad de alto riesgo como la construcción de tilt-up, hay muchas partes móviles. Tiene la grúa, pero también la estabilidad del suelo, todos los aparejos, los accesorios y las inserciones de los paneles, y luego los paneles pesan 104,000 XNUMX libras cada uno. Tantas cosas pueden fallar, cada persona tiene que estar en su juego. Es por eso que nuestra planificación previa y secuencia aquí fue clave”.
Durante el último año, nuestro Departamento de Seguridad, Salud y Medio Ambiente ha puesto en marcha el S#*! Marco Eso puede matarte (STCKY). ¿Cómo ha impulsado esto la cultura de seguridad de Sundt?
Creo que nuestro nuevo enfoque con STCKY es algo que debería entusiasmar a todos. Desde los años 70, nuestra industria ha promovido “cero lesiones”. Las lesiones han disminuido, pero la construcción aún tiene la mayor cantidad de muertes de cualquier campo, con números que alcanzaron una meseta en los últimos 10 años. Además, como estado, Texas tiene la mayor cantidad de muertes en el lugar de trabajo.
El enfoque con STCKY es concienciar a las personas sobre los peligros más fatales y empoderarlos para mitigar esos peligros. Si nuestro único mensaje para las personas es: “Nunca cometas un error, en ningún lugar, con nada”, no les ayuda a discernir las cosas más peligrosas y urgentes en su lugar de trabajo. Entonces, obviamente, todavía tenemos una meta diaria de cero lesiones, pero con un enfoque en rastrear y abordar las actividades más peligrosas del lugar de trabajo. Ese es un gran cambio en el pensamiento, y tomará tiempo hacerlo bien, pero creo que vamos en la dirección correcta.
