A medida que sale el sol sobre las Superstition Mountains e ilumina el East Valley, la mayor parte de Phoenix se levanta de la cama y enciende sus máquinas de café. En Wild Horse Pass, las cosas se han estado gestando durante un tiempo: ya está en marcha una ráfaga de actividad de construcción.
Una caminata (digital) en el sitio en julio lleva a los espectadores a través de diferentes áreas de construcción en Wild Horse Pass. El gerente sénior de proyectos Rob Kobierowski y los superintendentes en el sitio explican las mejores prácticas en hormigón, logística del sitio y maquetas de construcción para garantizar la calidad y ahorrar tiempo y dinero.
Los equipos aquí están ocupados construyendo una torre de hotel de 205 habitaciones, un centro de conferencias de 43,000 pies cuadrados, dos hermosas piscinas nuevas y un restaurante y salón en la azotea, entre otras adiciones y mejoras interesantes. Todo está en camino para terminar el próximo otoño cuando las instalaciones ampliadas ofrezcan a los huéspedes un nuevo nivel de estilo, comodidad y diversión. Por ahora, hay mucha habilidad y valor trabajando para hacer que ese lujo cobre vida.
Cuando vienes preparado, las probabilidades están a tu favor
Se ha dicho antes: el éxito es donde se encuentran la preparación y la oportunidad. Parte del éxito de nuestro equipo para alcanzar, y en algunos casos, superar, los hitos del proyecto en Wild Horse Pass proviene de nuestra preparación y capacidad de adaptación. Según el ejecutivo del proyecto Mike Nunn, la pandemia presentó desafíos que nadie hubiera deseado, pero vino con pequeños aspectos positivos que pudimos aprovechar.
“Los cierres a principios de este año nos permitieron comenzar un par de semanas antes con las renovaciones del complejo de piscinas y el casino”, dijo Mike. “Además, sin tener que trabajar con invitados durante ese tiempo, básicamente teníamos acceso las 24 horas del día, los 7 días de la semana y obtuvimos grandes ganancias en ciertos visores”. Dentro del casino, estos incluyeron volver a pintar todos los techos y sofitos, volver a alfombrar los pisos y convertir todas las lámparas a LED de bajo consumo. El aumento inesperado del cronograma nos permitió realizar también otros nuevos alcances de trabajo y, en general, nuestro equipo ahorró alrededor de un mes y medio de tiempo.
El video de un dron capturado a principios de octubre muestra lo que será el nuevo centro de conferencias y las áreas de la piscina, así como la nueva torre de 11 pisos y 205 habitaciones con la torre del hotel Wild Horse Pass de 10 pisos y el casino de fondo.
Otro factor que marcó la diferencia ha sido el desempeño de la División de Concreto de Sundt. Según Mike, “Funcionan como una máquina bien engrasada. De hecho, están superando su propio horario un par de días por piso al subir a la torre del hotel”. La estructura impulsa el cronograma, señaló Mike. A medida que el concreto se vuelve vertical, abre espacio para los oficios en los pisos inferiores. “Ya tenemos el marco interior en marcha. Entonces, el trabajo concreto realmente nos ha ayudado en términos de cronograma. Y entre los dos grupos, operamos como un solo equipo; tener la capacidad de autoactuar elimina esa tensión y el retraso en la comunicación que a veces se ve cuando se sustituye este ejercicio”.
Control, previsibilidad en una era en la que ambos escasean
Con tantas partes móviles y piezas repartidas por todo el sitio, tener control sobre el cronograma ofrece beneficios adicionales. “Podemos gestionar todos esos signos de interrogación y variables que pueden desviar las actividades”, dijo Rob Kobierowski, gerente sénior de proyectos. “Eso incluye áreas como calidad y seguridad. Desde el inicio del proyecto, Sundt no ha tenido ningún incidente de seguridad, es decir, más de 240 días con nuestro equipo de concreto operando sin incidentes”.
La creación de resultados predecibles para nuestro cliente a menudo se reduce a la experiencia y la química del equipo. En todos los niveles del equipo de Wild Horse Pass de Sundt, existe un profundo nivel de camaradería y un historial de trabajo compartido con este tipo de proyectos. Rob, Mike y otros empleados-propietarios, incluido el gerente de proyectos de preconstrucción, Duane Miles, y el superintendente general, Mike Jackson, han trabajado juntos en varios hoteles y casinos en todo el valle.
Ese conocimiento combinado se acumula rápidamente, según Rob. “Podemos tomar todo lo que hizo que esos proyectos fueran exitosos, incluido nuestro proyecto más reciente con el Expansión Ak-Chin de Harrah—y llevar adelante ese conocimiento para crear aún más valor en este proyecto. La mejora continua se trata tanto de construir personas como de construir procesos”.
A medida que toman forma las nuevas expansiones y renovaciones en Wild Horse Pass, los propietarios de hoteles y la comunidad indígena de Gila River están satisfechos con los resultados del proyecto hasta el momento y esperan con ansias la gran inauguración el próximo otoño. “Esta expansión es una gran inversión en la comunidad indígena de Gila River y simboliza un nuevo capítulo en nuestra historia”, dijo el director ejecutivo de Gila River Hotels & Casinos, Kenneth Manuel. “Refleja nuestro compromiso de ser un líder en la industria del juego y la hospitalidad a través de experiencias y comodidades mejoradas, y esperamos ver la representación continua de la cultura de nuestra comunidad en el proyecto de expansión”.